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【央视新闻客户端】
2月11日消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文解释“为何公开喊出目标 ”。他表示 ，在一般的公司 ，企业战略或者一些关键选择，往往只有企业少数几个高层知道 ，然后通过管理干部一层层传达下去 。可是没经过一层 ，核心想法至少会衰减20%以上 。到了真正打仗的一些，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事 ，一线不知道原因 ，也不敢真的去问老板，于是 ，在一家公司内部 ，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
“大概在3年前，公司2000人的时候 。我决定 ，公司内部信息 ，人人透明 。公司的战略会议，所有人都可以参加！不仅如此 ，公司所有事业部的月会 ，别的事业部的同事，也都可以参加。与此同时 ，我有任何是想法 ，也会直接在公司大群里，告诉公司的所有员工！”他说 。
他还表示，因为下一阶段 ，要从2万人到20万人了 ，原有的信息分享机制不足以满足要求了 。
“这是一种更为有效的企业管理方式。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！ ”
以下为其微博原文：
为什么要公开喊出目标？
对于为什么要高调地喊出公司的愿景和目标 ，有不少的分析，有一些是一些真正高水平的分析人士已经说到了 ，比如品牌打造 、传播效率、企业阶段等等 。都是很有道理的。但还有个原因 ，很少有人注意到，我来给大家分解一下——
在一般的公司 ，企业战略或者一些关键选择 ，往往只有企业少数几个高层知道，然后通过管理干部一层层传达下去 。可是没经过一层 ，核心想法至少会衰减20%以上 。到了真正打仗的一些 ，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的 ”就草草了事，一线不知道原因 ，也不敢真的去问老板 ，于是，在一家公司内部 ，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！
大概在3年前 ，公司2000人的时候。我决定，公司内部信息 ，人人透明 。公司的战略会议 ，所有人都可以参加！不仅如此，公司所有事业部的月会 ，别的事业部的同事 ，也都可以参加 。与此同时，我有任何是想法 ，也会直接在公司大群里 ，告诉公司的所有员工！
这是非常有风险的，对我个人也提出了很高的挑战！这意味着：
1 、公司所有的战略都是明牌，因为我们这里所有的信息 ，我所有的决策 ，竞争对手也都可以知道。这倒逼我，制定公司战略的时候 ，必须是很高的水平 ，必须都是基于竞争对手本身不可放弃的优势来制定，在竞争对手明明知道我要这么做的情况下 ，也没有办法 。也就是好的战略 ，都是明牌 。我这么多年的战略制定能力，就是这么倒逼着自己锻炼出来的。
2 、意味着我内部讲的一些话 ，很容易被断章取义发到外面去 ，引起外面的误解 。因为我内部讲一个事情，是可以有清晰的逻辑推理过程和上下文语义的 。但是当一些片段被截取到外部 ，缺乏上下文的情况下 ，就很容易被误解。甚至妖魔化 。这也是这么多年追觅一直被外界有各种“黑料”的原因之一 。
可是，即使面对这样的代价，我依然认为 ，收获是远远大于代价的。这是追觅得以每年翻番的原因之一 。信息的快速透传和理解 ，让每一个一线知道我是怎么想的 。信息权其实是一个很大的权利。可是在追觅内部，信息权几乎是人人平等的。
同时 ，一线在知道我的原意之后 ，也可以根据自己对我真实意思的理解，灵活地结合前线的情况 ，自主地做出最佳选择 ，而不必机械地执行某个命令 。这不仅大大地提高了信息传播速度，更提高了一线的决策自主程度 。这也是追觅执行力很强的原因之一。也是追觅同学得意快速成长的原因 。
更进一步 ，我们每个事业部每个月的月会 ，我其实很多时候，都是大段地在交流我的某些思考 ，从从哲学、物理 、数学 、美学、组织 、生物 、经济、管理、文化 、东西方文明史 、地球变迁等等 ，从这些广泛地学科中，讨论我们对事务本质的理解 。我在公司内部，几乎没有培训 ，而是几乎把我们的每一次例会 ，开成了培训会，真正工作的内容 ，我决策得很少我相信他们都能做出好的决策。而我们每一次月会 ，更像是一个TED，一个对人类各个学科知识的分享 。
于是 ，我自己的主要精力 ，其实在于研究人类各个学科的知识 。也是我前面说，我把自己变成了一部人类知识的百科全书 ，再把这些知识融会贯通 ，平等无私地分享给每一位追觅的员工。如果他想参加，都可以参加 。总裁办记录的每年准备的我讲的各类知识 ，每年都有十几万字 。
听起来这么不可思议。但我们就用一种超级不可思议地方式 ，管理者这样一家公司 。与其说一家公司，甚至可以说是一所大学 。
但成绩是显然的，我们基本保持着每年人数翻番 ，收入翻番 ，利润率还不断提高的速度。从6年前的200人，到3年前的2000人 ，到现在的20000人。自主品牌占比从20% ，提高到90%以上 。这是多么不可思议 。这跟我们独特的组织架构和信息透传机制是分不开的。
那么，为什么今天 ，我需要在全社会喊出我们的目标？是因为下一阶段 ，要从2万人到20万人了，原有的信息分享机制不足以满足要求了 。
以及 ，关心我们的人越来越多了 ，如果我还是不面向公众，片面信息的传播 ，对我们危害越来越大 。同时 ，面向未来，我们的目标，我们的管理方式 ，我们的战略 ，也确实需要像更多人传达清楚。一家公司的影响范围，不限于公司内部 ，其实也包括产业链上下游所有的合作伙伴 ，包括求职者和未来可能加入我们的员工，包括全社会的方方面面 。我需要跟他们讲清楚我是怎么想的 。
因此 ，我需要越来越多地 ，把原来在公司内部讲的东西。讲给全社会来听了 。这对我，其实又构成了更大的挑战 。
熟悉我的人知道 ，这跟我个人喜欢高调还是低调 ，没有什么关系。如果我想要高调，我早就可以高调了 ，不用等到现在 。我们以往任何一年的业绩拿出来 ，在当时的环境下，都是非常炸裂的 。根本不用等到现在，你们早就认识我了。
包罗过去这些年 ，有很多商学院和组织机构 ，希望我去做一些分享，我一次都没做过 ，全部拒绝了。但是半年前开始 ，我让团队，主动到各个商学院做一些分享 ，因为我觉得有必要让大家了解我们 。从而避免因为不了解而导致的误传 。同时 ，也许我们自身的实践，无论成功或者失败 ，都会给社会提供一些有参考价值的样本。也算是我们对社会的一点贡献吧 。
以上 ，就是为什么我们从2万人到20万人，需要公开喊出我们的目标的原因 。我觉得 ，这是一种更为有效的企业管理方式。从一个企业内部的管理者或领导者 ，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者，甚至是知识传播者 。是我不可推卸的义务和责任！
未来，我也会多分享一些我的思考 ，追觅的一些做法和决策 。
请大家多多理解和支持！如有打扰 ，请大家多多原谅；如有做错，请大家多多海涵！
注：
1、我写的文字中 ，回夹杂着大量的错别字。是因为我有大量的事情要忙 ，一般写完之后，甚至都不会再复看一遍就发了 。我以前在公司内部也这样 ，其实这些错别字 ，根本不影响阅读和理解原意 。我不想在这个事情上花时间 。
2 、我有时候会说到公司2万人，有时候会说到4万人 。是因为现在公司大约研发管理是2万人 ，制造大概2万人 。说的口径有时候不一样。还有一万八千多人的说法 ，是因为上次说发黄金的时候，是一万八千多人 ，这个月又增加了一千多个研发管理人员。
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